Hallituksen tehtävä on olla toimitusjohtajan sparraaja ja selkänoja. Hallitus ei tee operatiivista työtä, mutta se ohjaa, haastaa ja tukee johtoa. Ilman hallitustakin voi menestyä, mutta kun kaikki on toimitusjohtajan harteilla, pitkän aikavälin kehitys jää helposti arjen jalkoihin. Olen kokenut sen itsekin. Hallitus auttaa yritystä näkemään metsän puilta ja kehittämään toimintaa suunnitelmallisemmin.
Miksi ulkopuolisia jäseniä aristellaan?
Monet pk-yritykset epäröivät ulkopuolisten hallituksen jäsenten mukaan ottamista. Tässä yleisimmät syyt ja miksi ne kannattaa kyseenalaistaa:
- Kontrollin menetys
Epäily siitä, että ulkopuoliset vievät yritystä suuntaan, joka ei vastaa omia visioita. Saatetaan pelätä, että hallituksen jäsenet eivät ymmärrä yrityksesi arvoja. Kyse kuitenkin on luottamuksesta. Hyvä hallitus ei vie pois kontrollia – se auttaa johtamaan paremmin ja tekemään parempia päätöksiä.
- ”Me itse tiedämme parhaiten”
Totta kai yrittäjä tuntee liiketoimintansa itse parhaiten. Mutta kannattaa kysyä itseltään, onko varmasti moniosaaja kaikilla osa-alueilla? Rehellisesti: voisitko hyötyä tuoreista ja pätevistä näkemyksistä, jotka auttavat näkemään metsän puilta?
- Tietämättömyys ja ennakkoluulot
Hallitus ei ole pelkkä muodollisuus – se on strateginen voimavara. Moni yrittäjä ajattelee, että oma ala on ”liian erityinen” ulkopuolisten ymmärrettäväksi. Todellisuudessa raikkaat perspektiivit ovat juuri se, mikä tuo kilpailuetua! Jos ei ole kokeillut ulkopuolisia jäseniä, ei voi tietää, kuinka paljon nämä voivat auttaa.
- Muutosvastarinta
Ulkopuolisten tuominen voi tuntua vieraalta ja haastaa totutut perinteet. Ulkopuolinen hallituksen jäsen tuo uusia ajatuksia ja haastaa vanhoja toimintamalleja. Se voi tuntua epämukavalta – mutta juuri siksi se on arvokasta! Menestys vaatii rohkeutta, se ei synny mukavuusalueella.
- Kustannukset
Hallituksen jäsenten palkkiot nähdään usein kulueränä. Mutta ne voi ajatella myös sijoituksena. Oikeanlainen hallitus maksaa itsensä takaisin moninkertaisesti parempina päätöksinä, vältettyinä virheinä ja kasvumahdollisuuksina. Usein kustannus onkin yritykselle yllättävän pieni panostus johtamisosaamisen tason nostoon.
- Verkostojen ja osaamisen puute
Miten löytää oikeat ihmiset? Apua voi hakea hallitusammattilaisilta tai rekrytoinnin asiantuntijoilta.
He auttavat rakentamaan toimivan kokoonpanon. Myös seminaarit ja koulutukset avaavat silmiä ulkopuolisten jäsenten hyödyille. Verkostoidu!
Lopuksi
Oikein rakennettu hallitus ei vie sinulta ohjaksia – se antaa sinulle paremmat välineet viedä yrityksesi sinne, minne haluat.
Teijo Virtanen (LinkedIn)
Teijo Virtanen on kokenut liikkeenjohdon asiantuntija, yrittäjä ja hallitusammattilainen. Hän toimii Senior Headhunterina ja liiketoimintajohtajana Talent Centerillä sekä on HallitusPartnereiden jäsen. Laajat verkostot ja syvällinen ymmärrys liike-elämästä tekevät hänestä arvostetun neuvonantajan ja strategin.
