Executive Coaching

Executive Coaching ‑valmennukset

Ta­lent Cen­ter Oy on mu­kana ke­hit­tä­mässä lii­ke­toi­min­taanne val­men­nus­ten ja coac­hin­gin avulla. Ar­vo­pro­ses­sien, stra­te­gia­työn fa­si­li­tointi ja asia­kas­ko­ke­muk­sen ke­hit­tä­mi­nen yh­teis­työssä Coac­hiemme kanssa an­taa lii­ke­toi­min­nalle paitsi ob­jek­tii­vista nä­kö­kul­maa, mutta myös käy­tän­nön toi­men­pi­teitä.

Stra­te­gi­aan kir­ja­tut kas­vu­ta­voit­teet, lii­ke­toi­min­ta­kau­pat tai häi­riöt lii­ke­toi­min­nassa ovat ylei­sim­piä syitä, miksi Execu­tive Coac­hin­gin puo­leen kään­ny­tään. Ar­vo­jen uu­dis­ta­mi­nen, säi­lyt­tä­mi­nen tai jal­kaut­ta­mi­nen stra­te­gi­aan sekä käy­tän­nön työ­hön on poik­keuk­sel­li­sen osal­lis­tava pro­sessi, jossa val­men­taja ja työyh­teisö käy­vät vuo­ro­pu­he­lua.

Executive Coaching

• esi­mies­työ
• joh­to­ryh­mä­työs­ken­tely
• ar­vo­pro­ses­sit
• emplo­y­mee jour­ney map­ping sekä ma­na­ge­ment
• stra­te­gia­työn fa­si­li­tointi
• myynti
• cus­to­mer jour­ney ja ex­pe­rience

Mie­timme kaikki yh­dessä, minkä ar­vo­jen va­rassa voimme ke­hit­tyä te­hok­kaasti toi­mi­vaksi huip­pu­tii­miksi, ja mitä meiltä edel­ly­te­tään si­säi­sesti ja ul­koi­sesti. Ta­lent Cen­te­rin Mika Nii­ni­sellä oli tär­keä fa­si­li­taat­to­rin rooli pro­ses­sin edis­tä­mi­sessä. Hän lait­toi mei­dät to­sis­saan miet­ti­mään näitä asioita ja ra­ken­ta­maan ar­vot yh­teis­ten mie­tin­tö­jen poh­jalta.

- Vesa Mä­kilä, Smart Ener­gia­pal­ve­lut Oy